No Conarh 2025, a DM trouxe um novo olhar sobre liderança e mostrou como se conectar com uma geração que valoriza propósito, flexibilidade e diálogo.

No último dia 19 de agosto, a DM marcou presença no Conarh 2025, um dos maiores eventos de gestão de pessoas da América Latina. Representando a empresa, Melissa Simões (Coordenadora de Gente e Gestão) e Natália Travagin Gimenes (Supervisora de Marketing) foram convidadas pela Caju para abrir o Palco Cajuína com a palestra “Gestão de pessoas e Geração Z: a nova linguagem da liderança”.

Durante a apresentação, elas compartilharam suas experiências e falaram sobre a importância de repensar os modelos de liderança diante de um mercado que está passando por mudanças rápidas.

Natália destacou a relevância da pauta:

A Geração Z cresceu conectada, com acesso à informação e acostumada a questionar padrões. Isso muda totalmente a forma como precisamos liderar. Mais do que direcionar, é preciso criar espaços para escutar e construir junto.

Melissa complementou ressaltando a visão da DM:

A liderança do futuro precisa ser mais humana, aberta ao diálogo e capaz de criar conexões genuínas. Isso é o que engaja as pessoas e fortalece os times.

O desafio da liderança na era da Geração Z

A Geração Z, formada por pessoas nascidas entre 1996 e 2009, vem transformando o mercado de trabalho. Diferente de gerações anteriores, esse público valoriza propósito, autonomia, flexibilidade e reconhecimento.

De acordo com a pesquisa “A Maturidade da Gen Z” da revista Meio & Mensagem (2025), os jovens têm um recado direto para os líderes de outras gerações:

• 22% pedem que os gestores estejam mais abertos a ouvir e trocar experiências;
• 20% alertam para não generalizar comportamentos, pois cada pessoa tem sua própria trajetória;
• 14% destacam que acompanharam os efeitos de uma dedicação excessiva ao trabalho e não querem repetir o mesmo modelo;
• 12% defendem mais empatia e compreensão sobre o contexto de cada geração;
• 11% reforçam que o mundo mudou e, com ele, o perfil dos profissionais;
• 10% afirmam que a relação com o trabalho já não é mais a mesma e isso vai além da Gen Z.

Esses números reforçam que liderar essa geração vai além de oferecer benefícios. Exige escuta ativa, empatia e abertura para novas formas de trabalhar.

O papel da DM nesse novo contexto

Na DM, entendemos que gestão de pessoas vai além de oferecer benefícios. É sobre criar uma cultura que valoriza cada colaborador, incentiva a troca entre diferentes gerações e reconhece o impacto de cada contribuição.

Por isso, investimos em iniciativas que atendem às novas demandas do mercado:

• Cartão Caju, que oferece liberdade na escolha de onde utilizar os benefícios;
• Dias mais curtos e escalas flexíveis, para favorecer o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Folga no aniversário, porque acreditamos que celebrar a vida faz parte da nossa cultura;
• Um propósito que vai além do crédito: nosso compromisso é transformar vidas.

Melissa explicou:

Queremos criar um ambiente que faça sentido para as pessoas. Se cada colaborador se sente respeitado e valorizado, o resultado vem naturalmente.

Um convite à reflexão

A palestra reforçou um ponto que já faz parte da nossa cultura: a liderança precisa se reinventar. Liderar hoje significa abrir espaço para novas perspectivas, adotar uma comunicação mais próxima e construir ambientes que estimulem colaboração, aprendizado e engajamento.

Na DM, acreditamos que essa transformação começa com perguntas essenciais:

• Como a sua gestão está se preparando para dialogar com essa nova geração?
• Quais espaços você tem criado para ouvir, aprender e evoluir junto com o seu time?

Essas questões não cabem apenas ao Gente e Gestão. Elas envolvem todos que lideram pessoas e desafiam cada liderança a se adaptar para construir equipes mais diversas, conectadas e preparadas para o futuro.

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